Організація,планування та управління маркетингом у фірмі "Пролісок"

копії статуту, перелік видів виробничої діяльності, ескізів печатки та штампу (2 примірники ).

1.3. Розробка структури бізнес-плану

Загальні завдання бізнес-плану підприємства чи фірми:

1. Оцінка слабких і сильних сторін задуму

2. Визначення витрат на реалізацію задуму

3. Визначення фінансових потреб

4. Визначення стратегії фінансової діяльності

5. Визначення концепції розвитку фірми

6. Оцінка галузі в якій передбачається бізнес

7. Оцінка ринків і конкуренції

8. Встановлення ступеня ризику

9. Пошук партнерів для співпраці

10. Отримання кредитів

На основі цих завдань розробляється структурна схема та детальний зміст бізнес-плану фірми.

Структурна схема бізнес-плану фірми

Бізнес-план підприємства або фірми незалежно від форми власності і юридичного статусу в загальному вигляді має таку структуру і розділи:

1.Історія фірми. Наводиться назва фірми, форма власності, юридичний статус, мета діяльності, рік заснування, участь у виставках і ярмарках, організа­ційна структура, юридична адреса.

2.Продукція. Характеризується товар, або асортимент, особливості, пере­ваги, ринковий цикл життя, планова прибутковість, ціни, диверсифікація.

3.Ринки і клієнти. Характеризуються ринки збуту, окремі ринкові сег­менти, вікна і ніші, види попиту на товари фірми, очікувані види маркетингу, описуються можливі покупці та споживачі.

4.Керівництво і персонал. Описується схема управління фірмою, шляхи пошуку кваліфікованих працівників, політика матеріального стимулювання, ха­рактеризуються учасники збуту.

5.Виробничий процес. Характеризується процес виробництва продукту, обсяги виробництва, створення нових товарів, методи контролю якості товару.

6.Фінанси. Обгрунтовуються структура і розмір витрат на проект, ціна одиниці товару за всім асортиментом, обсяги продажу, розмір прибутку до і пі­сля оподаткування, розподіл прибутку, терміни реалізації проекту.

7.Ризик і небезпека. Відображаються всі можливі фактори ризику: зміна законодавства, оподаткування, розмірів акцизного збору, інфляція, поставка сировини, зміна кредитної політики, конкуренція тощо.

За цією структурою складається бізнес-план фірми чи підприємства.

Висновки за матеріалами розділу: для успішної підприємницької діяльності в галузі проектування та будівництва доцільно створити товариство з обмеже­ною відповідальністю з приватною формою власності, яке дозволить отримати плановий рівень рентабельності.

Розділ 2. Розробка стратегії і тактики маркетингу фірми

2.1. Обгрунтування видів попиту та маркетингу

В умовах ринкової економіки існує вісім основних видів попиту, яким відповідає така ж кількість видів маркетингу (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Види попиту та маркетингу [2,3]

Відповідно до тих товарів чи послуг, які фірма передбачає реалізовувати в ринку, потрібно запрогнозувати очікуваний вид попиту і відповідний вид марке­тингу, пов‘язавши їх з пропозицією, термінами дії і часом (мал. 2.1).

2.2. Схема маркетингової діяльності фірми

Маркетинг - це управління комерційною діяльністю підприємства, ор­га­ні­за­ції чи фірми, орієнтованої на ринок. Це поняття комплексне. Воно вклю­­­­­чає в себе всі види діяльності, які пов‘язані з задоволенням потреб спожи­вачів. Головними умовами маркетингу є наявність ринкових структур, конку­рен­ція між виробниками, однакові зовнішні умови для продавців і покупців. За­галь­на схема маркетингової діяльності підприємства наведена на мал. 2.2. Відповідно до цієї схеми і з урахуванням особливостей товарів чи послуг, складається конкретна схема маркетингової діяльності фірми, яка має включати не менше п‘яти блоків: маркетингові дослідження, маркетингова програма, план вироб­ничої діяльності підприємства, комунікаційна та збутова політика.

1.Маркетингові дослідження. Включає оцінку ринкових можливостей фірми, комплексне дослідження ринку, вивчення середовища маркетингу, ана­-