Організаційна структура підприємства приведена на аркуші №1 графічної частини даного проекту
Керування підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства і його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури керування необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій керування по підрозділах. При цьому важливо виконання наступних умов:
· рішення одних і також питань не повинне перебуває у ведення різних підрозділів
· всі функції керування повинні входити в обов'язку керуючих підрозділів
· на даний підрозділ не повинне покладати рішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому .
Найпоширенішийо ЗМІШАНУ систему, у якій з'єднуються лінійна й функціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовлені функціональними підрозділами розглядаються й затверджуються лінійним керівником, що передає їхнім підлеглим підрозділам.
При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення по певних питаннях функціональні підрозділи можуть безпосередньо керувати нижчестоящими підрозділами. Раціональна структура керування визначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. На підприємствах можуть бути використані безцехова, цехова, корпусна або змішана структури керування.
Найбільше простою структурою є безцехова, при якій виробництво ділиться на ділянки, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньо підкорятися керівникові підприємства або старшому майстрові, що підкоряється керівникові підприємства. Ця структура може виявитися доцільної на дрібних і середньому промисловому підприємствах.
Основною виробничою ланкою великого промислового підприємства є цех. При цеховій структурі керування керівникові підприємства підкоряються начальники цехів. Начальникові цеху підкоряються начальники ділянок, або старші майстри, або майстри. Старшому майстрові підкоряються майстри. Начальникові ділянки підкоряються старші майстри, яким у свою чергу підкоряються майстри.
На підприємствах можуть застосовуватися й змішані структури керування. Наприклад, на підприємствах зі структурою можуть бути окремі цехи, а на підприємствах із цеховою структурою - ділянки, підлеглі безпосередньо керівництву підприємства.
Керування підприємством у сучасних умовах повинне здійснюватися на основі з'єднання принципів самоврядування трудового колективу й прав власника на використання свого майна.
Власник може реалізувати свої права по керуванню підприємством безпосередньо або через уповноважений їм орган. Таким органом відповідно Уставу підприємства може служити рада або правління підприємства.
Рада підприємства складається з рівного числа представників, призначуваних власником майна підприємства й обира трудовим колективом. Чисельність заради підприємства й строк його повноважень визначаються уставом підприємства. Засідання ради проводить глава, що обирається із числа членів ради відкритим або таємним голосуванням.
Рада підприємства виробляє загальний напрямок економічного й соціального розвитку підприємства, установлює порядок розподілу чистого прибутку, постановляє рішення щодо випуску цінних паперів по поданню керівника підприємства, про покупку цінних паперів інших підприємств, вирішує питання створення й припинення діяльності філій, дочірніх підприємств і інших відособлених підрозділів.
На раді підприємства вирішуються питання входу й виходу в асоціації й об'єднання, установлюється напрямок зовнішньоекономічної діяльності, розглядаються й дозволяються конфліктні ситуації, які виникають між адміністрацією й трудовим колективом підприємства, а також інші по-хазяйськи - економічні питання, передбачені уставом підприємства.
Рада підприємства на своїх засіданнях розглядає й вирішує питання, віднесені його компетенції, однак в оперативно-розпорядницьку діяльність адміністрації діяльність ради не допускається. Всі питання оперативної діяльності підприємства вирішують керівник підприємства й призначені їм заступники, керівники підрозділів апарата керування , цехів, відділів, ділянок і т.д., а також майстри.
Призначення керівника підприємства є правом власника майна підприємства й реалізується їм або безпосередньо, або через раду підприємства. При призначенні керівника на посаду з ним полягає контракт, у якому визначаються права, обов'язки й відповідальність керівника, умови його матеріального забезпечення й можливого звільнення з посади з урахуванням певних гарантій.
Рішення по соціально-економічних питаннях діяльності підприємства виробляються й приймаються органами керування при участі трудового колективу на загальних зборах або конференції.
На загальних зборах трудового колективу розглядаються питання про необхідність висновку колективного договору з адміністрацією і його змісту , питання про викуп майна підприємства, надаються повноваження профспілковому комітету або іншому органу діяти від імені трудового колективу. Колективним договором регулюються виробничі й трудові відносини на підприємстві, питання охорони роботи, соціального розвитку колективу, здоров'я його членів. На загальних зборах трудового колективу обираються (або озиваються) представники в раду підприємства, заслухуються звіти про їхній діяльності.
За рішенням загальних зборів може бути утворена рада трудового колективу й певні його функції.
Апарат керування підприємством повинен бути побудований таким чином, якому б забезпечити в технічному, економічному й організаційному відношеннях взаємозалежна єдність всіх частин підприємства, щонайкраще використати трудові й матеріальні ресурси.
Зразкова структура апарата керування великого підприємства, що має розвинене енергетичне господарство показана на мал. нижче.
Підприємство очолює директор, що організує всю роботу підприємства й несе повну відповідальність за його стани й діяльність прерії державою й трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, містить договори, видає накази по підприємстві, відповідно до трудовому законодавству приймає й звільняє працівників, застосовує заходу заохочення й накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунку підприємства.
Головний інженер керує роботою технічних служб підприємства, відповідає за виконання плану, випуск високоякісної продукції, використання новітньої техніки й технології. Головний інженер очолює производственно - технічну раду підприємства, що є дорадчим органом. Йому підкоряються відділи:
·технічний
·головного механіка
·головного енергетика
·производственно диспетчерський
·технічного контролю
·техніки безпеки .
У завдання технічного відділу входять питання вдосконалення випускає продукції, що, розробки нових видів продукції, впровадження у виробництво новітніх досягнень науки й техніки, механізації й автоматизації виробничих процесів, дотримання встановленої технології й ін.
Завантажити реферат