Ситуаційні підходи до керівництва та лідерства

А1

Керівник сам вирішує проблему чи ухвалює рішення, використовуючи наявну у нього в даний час інформацію

А2

Керівник отримує необхідну інформацію від своїх підлеглих, а потім самостійно приймає рішення. Роль підлеглих - надання інформації, а не пошук та оцінка альтернативних рішень

С1

Керівник індивідуально обговорює проблему лише з тими підлеглими, яких вона безпосередньо стосується, поодинці вислуховує їх ідеї та пропозиції'. Кінцеве рішення ухвалюється на власний розсуд, або враховуючи думки підлеглих, або ж ігноруючи їх

С2

Проблема доводиться до відому персоналу, колектив спільно вислуховує всі ідеї та пропозиції, в рішення ухвалюється керівником

G2

Проблема обговорюється усією групою, разом вислуховуються побажання і збори прагнуть дійти згоди (консенсусу). Роль керівника -головування на зборах. Він не намагається вплинути на групу, а ухвалює рішення, котре отримало більшість голосів присутніх

1

Значення якості рішення

2

Наявність у керівника досвіду чи достатньої інформації для ухвалення якісного рішення

3

Ступінь структурованості проблеми

4

Значення згоди підлеглих з цілями організації

5

Визначена на підставі минулого досвіду імовірність, що авторитарне рішення керівника не зустріне опору підлеглих

6

Зв'язок між мотивацією та досягненням мети

7

Міра імовірності конфлікту між підлеглими при виборі альтернативи