Просторове розміщення виробничого процесу.
План.
1. Виробнича структура підприємства.
2. Структура основного виробництва.
3. Організація промислового підприємства в просторі і принципи його побудови.
4. Шляхи вдосконалення виробничої структури.
1. Виробнича структура підприємства.
В залежності від методів обробки виробів на підприємствах створюються відповідні підрозділи, а в апараті управління – відповідні функції і ланки.
Кожне підприємство складається із виробництв, цехів, участків, господарств, органів управління і організацій, які обслуговують працівників підриємства.
Чітка класифікація і встановлення зв’язків між ними дозволяє організовувати хід в-ва і раціонально сформувати структуру підприємства.
Структура підприємства ділиться на:
- загальну
- виробничу
Загальна структура підприємства являє собою склад виробничих ланок, а також організації по управлінню підприємством і по обслуговуванню працівників, тобто загальна структура – це
- органи управління – технічні, економічні, оперативно виробничі, служба кадрів, бухгалтерія, служба маркетингу, служба МТЗ і інші
- виробнича структура
- організації по обслуговуванню працівників
- господарське харчування, пункти здоров’я, ЖКГ, бібліотека, дитячі заклади, профілакторії, будинки відпочинку.
Виробнича структура – це частина загальної структури підприємства, а саме виробничі підрозділи, які випускають продукцію, а також обслуговуючі і допоміжні служби, які допомагають у випуску продукції.
Виробнича структура ділиться на цехи і господарства:
- основні
- допоміжні
- обслуговуючі
- побічні
Основні – заготівельні, обробляючі і складальні.
Допоміжні – енергетичні, ремонтні, інструментальні.
Обслуговуючі – складські, транспортні, тарні.
Побічні – по переробці відходів, товарів народного вжитку.
На структуру підприємства впливають різні фактори, вона залежить від виробничого процесу і випуску продукції, характеру і ступеня спеціалізаіцї, масштабів в-ва, ступеня охоплення життєвого циклу виробів
1. Характер виробничого процесу:
- заготівельні
- обробні
- складальні
від складу сировини:
- аналітичні з однієї сировини – декілька видів продукції (нафтохімія, лісохімія, коксохімія)
- синтетичні з декількох видів сировини, один вид продукції
- прямі – один вид сировини, один виріб
2. Характер випускаючої продукції і методи виготовлення продукції:
- одностадійний (добуваюча промисловість)
- багатостадійний (обробляюча промисловість)
3. Масштаби в-ва:
- предметні
- подетально-спеціалізовані
4. Характер і ступінь спеціалізації:
- випускаючі деталі
- збірні або складальні
5. Ступінь охоплення життєвого циклу виробів:
- дослідні
- експерементальні
Технічний прогрес, розвиток спеціалізації можуть давати змогу переглядати виробничу структуру, створювати нові цехи, переплановувати площі, змінювати виробничі потужності.
2. Структура основного виробництва.
Самим першим і необхідним у виробничій структурі і її організації має робоче місце. Воно являє собою частину виробничої площі, яка оснащена необхідним обладнанням і інструментом, при допомозі яких робочий або група робочих виконує окремі операції по виготовленню продукції або обслуговує виробничий процес.
Робоче місце може бути простим, багатостаночним або колективним в залежності від кількості робочих і роботи, які він виконує.
Сукупність робочих місць, на яких виконується однорідна робота утворюють виробничі участки. На великих підприємствах виробничі участки об’єднуються в цехи. Цех – це виробничий і адміністративний підрозділ в якому виконується визначений комплекс робіт у відповідності із спеціалізацією в-ва.
Основну роль у в-ві відіграють основні цехи, тобто цехи, які виготовляють продукцію.
Існує цехова, безцехова, корпускна виробнича структура.
 |  |  | |||
цехова безцехова корпусна
Основне в-во в залежності від технології ділиться на структури:
- технологічну
- предметну
- змішану
Технологічна структура – цехи і участки створюються по принципу технологічної спорідненості виконуючих робіт або виробничих процесів. Наприклад в машинобудуванні – ливарний, ковальський, механічні цехи – а всередині механічного цеху – токарний, фрезерний участки.
Перевага технологічної структури є технологічна спеціалізація в-ва і висока кваліфікація працівників.
Недоліки технологічної структури – збільшується час на переналадку обладнання в зв’зку з великою номенклатурою випуску продукції, обладнання неможливо розкласти по ходу технологічного процесу, так як при частій заміні виготовлення продукції змінюється склад і послідовність операції, а це призводить до збільшення тривалості виробничого циклу, відсутність відповідальності за якість цілого виробу, бо кожний участок виконує окремі операції.
Предметна структура – основні цехи створюють по окремих виробах або його частині (наприклад, цехи моторів, рам, шин). При такій структурі є можливість для впровадження нової техніки, модернізації, механізації і автоматизації виробничих процесів, введення АЛ так як обладнання розміщують по ходу технологічного процесу.
При предметній структурі є можливість організовувати потоковий метод в-ва.
Недоліки предметної структури в тім, що вона ускладнює керівництво участками, так як там виконуються різні роботи. Виникає необхідність мати в цеху всі види обладнання, хоча вони не всюди задіяні повністю.
Змішана структура – це заготівельні цехи будують по технічному принципу, а обробні і випускають в предметно-замкнуті ланки.
Для аналізу виробничої структури використовується широкий круг показників:
- розміри виробничих ланок (величина випуску продукції, чисельність, вартість основних виробничих фондів, потужність обладнання)
- ступінь централізації окремих виробництв
- співвідношення міжосновними, допоміжними і обслуговуючими виробництвами – по кількості робочих, обладнанню, розміру виробничих площ
Завантажити реферат