Розраховані показники є основними для побудови конкурентної карти ринку, на якій можна виділити типові стратегічні положення фірми, а потім провести ситуаційний аналіз і проектування стратегії конкуренції фірми на даному ринку.[21]
Конкурентна карта ринку.
Табл. 3.3
| Класифікація | Класифікація по ринковій частці фірми, S | |||
| по темпу росту ринкової частки, Ts | I.Лідер | ІІ. Сильна конкурентна позиція | ІІІ. Слабка конкурентна позиція | ІY. Аутсайдер |
|
І. Швидке поліпшення конкурентної позиції | ||||
|
ІІ. Поліпшення конкурентної позиції | ||||
|
ІІІ. Погіршення конкурентної позиції | ||||
|
ІY. Швидке погіршення конкурентної позиції | ||||
Позначивши показники S і Ts для кожного стану фірм через Tіs і Sі, конкурентну карту можна представити в матричній формі:
| Si | ||||
|
Tsi | I | II | III | IY |
|
I. |
|
|
|
|
|
II. |
|
|
|
|
|
III. |
|
|
|
|
|
IY. |
|
|
|
|
Конкурентна карта дозволяє відносно вірно визначити співвідношення сил на ринку і виявити маркетингові задачі по положенню фірми в кожнім осередку матриці, установити поточних і перспективних конкурентів, намітити рекомендації з вибору стратегії конкуренції. У таблиці 3.4 наведені базові стратегії конкуренції в залежності від умов і переваг конкуренції.
У залежності від типу ринку (швидкий ріст, уповільнений ріст, застійний ринок, чи такий, що скорочується) здійснюють проектування стратегії конкуренції з урахуванням динаміки ринку (табл.3.5).
В окремих випадках розробляють стратегію конкуренції з урахуванням ринкової частки ринку (табл.3.6.).
Завантажити реферат