Бізнес-план підприємства. Курсова робота

де - кількість календарних днів в році;

- кількість святкових і вихідних днів в році;

- тривалість однієї зміни, в годинах;

- кількість змін (у нас на підприємстві – 1 зміна).

Підставивши всі необхідні дані у формулу (2.1) одержуємо ефективний фонд часу:

=(365-110)*1*8*(1 - 0,02)=1999,2 (рік)

Далі ми можемо розрахувати кількість робочих місць на кожній ділянці виробництва скориставшись формулою:

, (2.2)

де N - кількість виробленої продукції прийняте у виробничій програмі, шт.;

- трудомісткість на i-ої операції, час.

- коефіціент виконання норми.

Розрахувавши кількість робочих місць по формулі (2.2), ми можемо прийняти значення для кожної ділянки:

; =5; ; =4;

; =6; ; =1;

; =4; ; =2;

; =2; ; =6;

; =5; ; =3.

; =6;

За даними і ми можемо расcчитать коефіцієнт завантаження устаткування:

, (2.3)

; ;

; ;

; ;

; ;

; .

;

Щоб розрахувати кількість робітників по професіям і кваліфікаціях необхідно розрахувати дійсний фонд часу:

, (2.4)

де

- коефіцієнт добових утрат, дорівнює .

Підставивши конкретні значення у формулу (2.4) ми одержимо:

(год.).

Тепер у нас є можливість розрахувати кількість робітників по професіях і кваліфікаціям:

, (2.5)

, ; , ;.

, ; , ;.

, ; , ;.

, ;. , ;.

, ;. , ;.

, ;.

Всі дані розраховані по формулах (2.2)-(2.5) зведені в таблицю 2.1.[6]

2.2. Штатний розклад спеціалістів

Розглянемо питання про кількість і склад спеціалістів, що будуть здійснювати контроль і управління підприємством.

Генеральний директор набирає штат и складає штатний розклад спеціалістів, основних та допоміжних робочих.[6]

У таблиці 2.2. приведений список спеціалістів, а в таблиці 2.3. – список спеціалістів:

Таблиця 2.2. Список спеціалістів